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2021年重点工作安排及“十四五”规划调研会
作者:  发布时间:2020-12-11  浏览量:14


经营有动感    坐商变行商

提升园区经营层级 引领市场消费观念


12月9日,汽运公司组织金龙、蔡甸货运站、捷龙三家所属公司召开浙江汽运公司2021年重点工作安排及“十四五”规划调研会。公司领导高新军、翟曙光、龚诗峰、胡熙敏、王佑全,机关各部门负责人及各所属单位负责人出席了会议。会议由企管部负责人付沛力主持。


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会上,三家所属单位负责人就今年工作实绩做出汇报,并围绕网络货运平台与板块产业有机融合、园区安全管理,园区转型升级、控制、运营人才团队建设等方面建言献策。


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总经理高新军表示,今年浙江汽运面对疫情带来的物流市场需求疲软的压力,三家所属单位能取得现在的成绩实属不易。2021年要尽早摆脱疫情阴霾,使浙江汽运快速转型升级、扩大规模、增盈创效。具体如下:

一、技术创新驱动园区转型。要敢于提出新概念,并不断将概念升级,“十四五”期间要积极探索欧宝智慧物流平台与现有产业板块的有机融合,依托网络平台将以往界限分明的物流、仓储、市场、车检板块整合成拥有物流经济内循环的综合型园区。

二、运营创新提升园区层级。一是经营要有动感,坐商要变行商,想法设法筛选客户、留住客户,做好市场储备,形成“市场梯队”,提升及时填补空仓空铺的能力。二是新型综合型园区仓储招商、物业招租、车检车源引流的宣传方式要勇于创新,借助5G、大数据、VR技术等,让客户足不出户就能全方位立体的了解园区环境。三是完善园区配套设施,提升服务管理水平,引领市场消费观念。

三、精准定位持续健康发展。明年初即将扬帆起航的绍兴公路港物流园将成为欧宝“十四五”开局的综合性示范园。其在沿袭捷龙物流“1+3+N”模式的基础上,整合周边资源,通过网络货运把零散的运力组织起来,提高行业整体的组织运输水平,逐步将线下客户转移至线上,做大线上业务体量,充分利用网络平台增盈创效。同时把控风险点,使线上业务持续健康发展。

 

供稿:李昭

审核:付沛力、杨传琴

排版:杨骁 

 


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